主題酒店是以某一特定的主題，來體現酒店的建筑風格和裝飾藝術，以及特定的文化氛圍，讓顧客獲得富有個性的文化感受，同時將服務項目融入主題，以個性化的服務取代一般化的服務，讓顧客獲得歡樂、知識和刺激，是一種全新的體驗經濟形態。作為國際酒店業發展的新趨勢，主題酒店裝修設計為處于激烈競爭態勢下的我國酒店發展提供了新的思路，拓寬了視野，是我國酒店未來的發展方向之一。如下是興東建設旗下成都明鈞室內設計公司針對我國主題酒店發展現狀，借鑒國外先進的經驗，總結的主題酒店盈利模式。

　　一、品牌效益盈利模式

　　在任何一個二線城市，五星級酒店都是一個知名度極高的品牌，這種知名度可以帶來各種衍生性收益。比如當五星級酒店試圖以其品牌進入經濟型酒店市場時，它的市場推廣和營銷活動的成本、建立品牌形象的成本，要遠遠低于一般酒店，可以迅速地獲得市場認可。而且高星級酒店的房間數量都比較多，對于酒店日常運營中的易耗品需求數量大，在其強大的品牌形象下，采購時可以獲得很高的折扣，從而使得其在許多方面的運營成本，按照單問客房計算，有時甚至低于三星級酒店。

　　二、產權出讓盈利模式

　　產權出讓盈利模式是隨著近幾年我國中產階層的崛起，產權酒店的興起而發展起來的。它是指酒店的投資經營者將酒店的客房分割為一定的單元，將每個單元出讓給不同的客戶，這樣既能很快收回酒店的投資成本，同時又通過對其進行的集中管理，收取價格高昂的管理費來獲得經濟效益。興東建設旗下成都明鈞室內設計公司此種盈利模式在國外發展的已相對成熟，我國由于經濟發展的水平以及相關法律制度的不完善，此種盈利模式還處于起步階段，在一些著名旅游及經濟繁榮城市開始出現。

　　三、管理輸出盈利模式

　　酒店發展到一定階段，其經營管理理念和管理水平已相對成熟，通過向飯店管理集團發展。將其運營管理理念進行擴張，實行管理輸出。具有明顯的市場領先性和示范性。通過管理其他酒店，五星級酒店可以獲得豐厚的管理收入，并且進一步提升酒店品牌和形象。如1985年建成開業的廣州花園酒店現在已發展成嶺南國際集團，在國內很多城市管理了大量的飯店，如廣東廣州帽峰沁園酒店、廣東三水花園酒店、湖南張家界花園酒店(白金五星標準建造)、湖南衡陽花園酒店(白金五星標準建造)、新疆庫爾勒花園酒店(五星標準建造)、湖北武漢木蘭花花園酒店。計劃到2007年底，受托管理和項目酒店數字將增至25家，2010年增加到50家，2016年超過100家，取得了巨大的輸出管理效益。我國第一家主題酒店深圳威尼斯酒店計劃在北京、上海等地進行輸出管理。

　　四、物業增值盈利模式

　　酒店作為一種物業類型，酒店長期的保值增值也成為很多投資者盈利的方式。酒店投資商考慮的并不僅是酒店目前的價值和長期穩步的經營收益，而更多考慮的是酒店未來的升值潛力。酒店升值潛力的大小受多方面因素的影響，主要包括交通、地段、商業氛圍、地產升值、人流聚集狀況等，酒店物業價值會隨著這些影響因素的變化而產生很大的漲幅，因此，酒店物業增值模式具有一定的風險性。很多處于商務繁華地段的酒店建設之初就是考慮了酒店物業將來的增值潛力。

　　五、主業經營盈利模式

　　主業經營盈利模式是指酒店通過銷售其住宿、娛樂、餐飲、會議等主打產品所獲得的營業收入。在現在競爭激烈的飯店市場環境下，各酒店注重在主打產品功能調整和提升基礎上，實施專業化服務、信息化操作，并根據顧客的需求提供人性化的解決方案，實現產品的高品質和顧客的高滿意度，最終實現酒店的盈利。我國現在大部分酒店主業經營盈利是其主要收入來源。

　　六、產業集群盈利模式

　　酒店發展到一定階段，可以通過與其所在地的相互之間具有密切聯系的企業及其他相應機構組成的有機整體，形成旅游產業集群，獲得規模效益。如酒店向上游產業鏈延伸可以發展酒店易耗品制造業，向下游產業延伸，可以向旅游業、餐飲業、娛樂廣告業發展等等，以及與相關的商會、協會、銀行、中介機構形成旅游產業集群。這是酒店未來的延伸盈利模式。如深圳威尼斯主題酒店與其華僑城集團下的主題公園、主題地產形成主題產業集群，來獲得巨大的規模效益。隨著主題酒店的不斷發展，發展模式的不斷創新，市場的不斷變化，盈利模式也不斷在變化，策劃設計主題酒店應該因地制宜，挖掘文化的附加值，考慮到實際發展情況，找到適合自己的發展盈利模式。